QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO CEO



6 SAI LẦM NGHIÊM TRỌNG NHẤT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ KHIẾN LÃNH ĐẠO KHÔNG THỂ “THU PHỤC” NHÂN TÀI

❌Tuyển mãi không được người phù hợp, tuyển dụng chỉ để lấp chỗ trống dẫn đến tuyển sai người, năng suất kém, không đạt hiệu quả công việc.

❌Không có lộ trình thăng tiến rõ ràng cho từng vị trí nhân sự khiến người tài “dứt áo ra đi”

❌Chỉ quản lý nhân sự theo bản năng, không có mô hình và phương pháp cụ thể để xây dựng và phát triển đội nhóm khiến nhân viên mỗi người nhìn một hướng, không nỗ lực vì một mục tiêu chung của doanh nghiệp.

❌Nhân viên thiếu tính chủ động, không bám đuổi mục tiêu, không cam kết đạt hiệu quả công việc dẫn đến doanh số sụt giảm, công việc không đạt hiệu quả như kỳ vọng.

❌Lãnh đạo không biết cách trao quyền cho nhân viên, không biết cách động viên đúng lúc, khen thưởng kịp thời, ghi nhận, vinh danh để tạo động lực và thúc đẩy nhân sự.

❌Không xây dựng được giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân sự mới đồng thời giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.

Chiến lược kinh doanh có hay đến đâu mà không có đội ngũ thực thi thì cũng trở nên vô nghĩa. Một đội ngũ nhân viên tài giỏi sẽ đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để xây dựng và quản trị được họ là bài toán vô cùng khó khăn và đầy thử thách đối với các lãnh đạo doanh nghiệp bởi lẽ nhiệm vụ quản trị khó nhất luôn là quản trị con người. Làm sao để có thể tìm ra được người phù hợp với tổ chức? Làm sao để thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả? Làm sao để phát triển và giữ chân nhân tài cống hiến cho doanh nghiệp? Điều này đòi hỏi nhà quản trị cần phải tìm ra phương thức quản trị nhân sự được coi như “đo ni đóng giày” cho tổ chức của mình, vừa gắn kết nhân sự, vừa thúc đẩy hoạt động kinh doanh.

“Công việc của tôi không phải là dễ dãi với mọi người. Công việc của tôi là khiến họ trở nên tốt đẹp hơn” – Steve Jobs

📢Thấu hiểu được điều này, với mong muốn giúp các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp Việt tìm ra hướng đi và phương pháp quản lý đội ngũ nhân sự, Trường doanh nhân HBR gửi tới anh/chị chương trình đào tạo:

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI DÀNH CHO CEO

Thông tin chi tiết anh/chị vui lòng xem tại:

✅ NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. TỐI ĐA HIỆU SUẤT NHÂN SỰ VỚI OKRs (Mr. Mai Xuân Đạt)
– Bí mật giúp nhân viên làm việc đầy hứng khởi.
– 4 bước khiến nhân viên làm việc cam kết, chủ động và hiệu quả.
– Phương pháp để thúc đẩy nhân viên sẵn sàng đón nhận & hoàn thành những mục tiêu khó.
– Giải pháp để nhân viên chủ động hỗ trợ nhau trong công việc.
– Mô hình quản trị mục tiêu OKRs – bài toán tổng thể giúp giải đáp các câu hỏi về hiệu suất nhân sự.

2. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ THỜI 4.0 (Mr. Tony Dzung)
– Tư duy mới và chiến lược tuyển dụng thời 4.0
– Thấu hiểu ứng viên để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt
– Xây dựng hệ thống marketing tuyển dụng
– Phỏng vấn và đánh giá ứng viên
– Xây dựng team tuyển dụng

3. XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP (Thầy Trần Việt Quân)
– Đâu là thức ăn của văn hóa doanh nghiệp?
– Đâu là yếu tố cốt lõi nhất để xây dựng được Văn Hóa Doanh Nghiệp?
– Mô hình nào là tối ưu để Văn hóa Doanh nghiệp được thấm sâu vào từng con người trong tổ chức?
– Cách tuyển dụng, đào tạo, nâng tầm đội ngũ như thế nào để củng cố và phát triển Văn hóa?

✅ THÔNG TIN SỰ KIỆN

– Địa điểm: Hà Nội
– Thời gian: 9h-17h ngày 09/04/2021
– Hotline: 082.999.6633 – 082.999.6886
Xem thêm thông tin chi tiết và đăng ký tại:

✅ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH ANH/CHỊ SẼ ĐƯỢC:
– Nắm bắt những xu thế & kiến thức nền tảng trong việc xây dựng bộ máy tuyển dụng hiện đại từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
– Xây dựng các giá trị cốt lõi để tạo ra văn hoá doanh nghiệp và thu hút nhân tài.
– Ứng dụng công cụ OKRs – công cụ quản trị nhân sự được áp dụng trong các doanh nghiệp hàng đầu thế giới (google, Facebook,…) để thiết lập mục tiêu và bám đuổi mục tiêu công việc đạt hiệu quả cao nhất.
– Hỏi đáp những vấn đề nhân sự tồn tại trong doanh nghiệp và được nghe tư vấn từ các chuyên gia hàng đầu.
– Tham gia giao lưu, học hỏi trong cộng đồng +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.

✅ ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 29/3/2021

– Vé thường 499.000 (Giá gốc: 699.000 VNĐ)
+ Nước uống
+ Chụp ảnh lưu niệm cùng diễn giả

– Vé VIP 999.000 (Giá gốc 1.499.000 VNĐ)
+ Nước uống
+ Vị trí ngồi ưu tiên
+ Tặng 02 cuốn sách hay nhất của HBR
+ Chụp ảnh lưu niệm cùng diễn giả
+ Tặng 01 khóa học Online của HBR trị giá 799.000đ
+ Ưu đãi học phí khi đăng ký tham dự khóa học của HBR

(Học viên đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ ưu đãi tốt nhất)
Link đăng ký tại:

✅GIỚI THIỆU ĐỘI NGŨ DIỄN GIẢ

1. Mr. Tony Dzung – Chủ tịch HBR Holdings
2. Mr.Mai Xuân Đạt – Founder VNOKRs
3. Thầy Trần Việt Quân – Nhà sáng lập HT Trường Liên cấp Tuệ Đức

👉 Anh/chị vui lòng để lại thông tin để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp.

Nguồn: https://vonmenschzumensch.org/

Xem thêm bài viết khác: https://vonmenschzumensch.org/category/giao-duc

Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *